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Efeitos de projetos lean: um estudo das divergências entre as percepções contábil e de produção em empresas industriais dos setores metal-mecânico e elétrico do estado do RS

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metadataTrad.dc.contributor.author Herrera, Ana Lucia Schenkel;
metadataTrad.dc.contributor.authorLattes http://lattes.cnpq.br/7851455665550295;
metadataTrad.dc.contributor.advisor Vaccaro, Guilherme Luís Roehe;
metadataTrad.dc.contributor.advisorLattes http://lattes.cnpq.br/3189069617286709;
metadataTrad.dc.publisher Universidade do Vale do Rio dos Sinos;
metadataTrad.dc.publisher.initials Unisinos;
metadataTrad.dc.publisher.country Brasil;
metadataTrad.dc.publisher.department Escola Politécnica;
metadataTrad.dc.language pt_BR;
metadataTrad.dc.title Efeitos de projetos lean: um estudo das divergências entre as percepções contábil e de produção em empresas industriais dos setores metal-mecânico e elétrico do estado do RS;
metadataTrad.dc.description.resumo As divergências entre as percepções contábil e de produção a respeito dos efeitos de projetos lean podem ocultar ou, mesmo, levar a empresa a abandonar avanços obtidos por meio dessa abordagem. A forma como são contabilizados os resultados econômicos pode estimular a empresa a priorizar projetos que tragam resultados econômicos de curto prazo e desmotivar outros que tenham benefícios operacionais não refletidos em indicadores contábeis, mas que apresentem resultados incrementais e de longo prazo. O estudo proposto nesta dissertação de mestrado analisa como empresas fazem a mensuração dos efeitos dos projetos de melhoria contínua baseados no lean manufacturing. A pesquisa é qualitativa, baseada na análise de dados em quatro empresas de produção seriada dos ramos industriais metal-mecânico e elétrico, de porte médio e grande, e que realizam projetos de melhoria contínua por meio dos princípios lean, com base em entrevistas semiestruturadas com os responsáveis pelos programas de melhoria contínua e com os responsáveis pela mensuração dos resultados dos projetos nas respectivas empresas, e observação não participante. As evidências indicam que essas empresas priorizam projetos que apresentem resultados econômicos e que, em contraponto, são criadas maneiras diferentes de mostrar benefícios ou a possibilidade de evitar custos futuros quando esses não são contabilizados. Indícios de conhecimento a respeito do custeio por fluxo de valor foram identificados em três das quatro empresas entrevistadas. Entretanto, apenas uma delas tem planejado implementar lean accounting e migrar a contabilidade para alinhar ao sistema de produção. Foram analisadas também as relações entre as variáveis relevantes ao problema, produzindo-se um mapa sistêmico que pode auxiliar em estudos futuros sobre o tema.;
metadataTrad.dc.description.abstract The divergences between the perceptions, from accounting and production, regarding the effects of lean projects may conceal or even lead the company to abandon the benefits made through this approach. The manner economic results are accounted for can encourage the company to prioritize projects that bring economic results in the short term and discourage others that have operating benefits not reflected in accounting indicators but that present incremental and long-term results. The study proposed in this master's thesis analyzes how companies measure the effects of continuous improvement projects based on lean manufacturing. The research is qualitative, based on data analysis in four serial production companies of the medium-sized and large metal-mechanical and electrical industrial sectors, and that carry out projects of continuous improvement through lean principles, based on semi-structured interviews with those responsible for continuous improvement programs and those responsible for measuring project results in the respective companies, and non-participating observation. Evidence indicates that these companies prioritize projects that deliver economic results and on the other hand, different ways of demonstrating benefits or the possibility of avoiding future costs are created when they are not accounted for. Evidence of knowledge regarding cost flow through value was identified in three of the four companies interviewed. However, only one of them has planned to implement lean accounting and migrate accounting to align with the production system. The relationships between variables relevant to the problem were also analyzed, producing a systemic map which may contribute to support future studies on this subject.;
metadataTrad.dc.subject Lean manufacturing; Lean accounting; Contabilidade de gestão; Management accounting;
metadataTrad.dc.subject.cnpq ACCNPQ::Engenharias::Engenharia de Produção;
metadataTrad.dc.type Dissertação;
metadataTrad.dc.date.issued 2017-03-17;
metadataTrad.dc.description.sponsorship Nenhuma;
metadataTrad.dc.rights openAccess;
metadataTrad.dc.identifier.uri http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/10128;
metadataTrad.dc.publisher.program Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas;


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