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Governança corporativa: os mecanismos e órgãos de controle estão alinhados com o estágio do ciclo de vida organizacional?
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| Autor | Perin, Luciana Todero; |
| Lattes do autor | http://lattes.cnpq.br/1358949597366872; |
| Orientador | Costa, Cristiano Machado; |
| Lattes do orientador | http://lattes.cnpq.br/7188849602769313; |
| Instituição | Universidade do Vale do Rio dos Sinos; |
| Sigla da instituição | Unisinos; |
| País da instituição | Brasil; |
| Instituto/Departamento | Escola de Direito; |
| Idioma | pt_BR; |
| Título | Governança corporativa: os mecanismos e órgãos de controle estão alinhados com o estágio do ciclo de vida organizacional?; |
| Resumo | A adoção das Boas Práticas de Governança Corporativa pressupõe, antes de tudo, mecanismos e órgãos de controle eficientes, sem os quais seria incoerente iniciar a jornada de implantação de um efetivo Sistema de Governança. A empresa precisa conhecer a efetividade e confiabilidade que esses controles proporcionam e se estão compatíveis com o seu ciclo de vida. Neste contexto, o presente trabalho tem por objetivo geral identificar se o grau de amadurecimento dos mecanismos e órgãos de controle está alinhado com o estágio do ciclo de vida organizacional. O método adotado contemplou abordagem mista, com amostragem não probabilística e intencional cross-sectional, caracterizando-se quanto a sua natureza como pesquisa aplicada e os procedimentos técnicos incluíram questionário, adaptado de Necik (2008), com escala de Likert de sete pontos, em uma amostra de 27 empresas de capital fechado. Os dados apontaram que as empresas crescem, evoluem em seu estágio de ciclo de vida e os controles nem sempre acompanham essa evolução, como indicaram os resultados apresentados, pois 74,1% das empresas analisadas apresentaram controles inferiores ao seu estágio do ciclo de vida. Análises adicionais indicaram que a relação entre o estágio de ciclo de vida e grau de amadurecimento dos controles também não tem interferência direta com o tamanho da empresa, idade, receita líquida, enquadramento tributário, número de funcionários, natureza jurídica e atividade empresarial. Por outro lado, um fator que melhorou essa relação foi a empresa possuir Auditoria Externa, nem todas as empresas auditadas tem controles compatíveis com o seu estágio do ciclo de vida, mas todas as empresas que apresentaram controles compatíveis ou superiores ao seu estágio de ciclo de vida são auditadas. Essa constatação demonstra o importante papel da Auditoria na busca da melhoria contínua dos mecanismos e órgãos de controle nas empresas. Todavia, a grande barreira que precisa ser vencida está em assimilar que a governança não é um selo externo que pode ser obtido e que cobrirá a empresa como um manto. É exatamente o contrário, há um caminho longo a percorrer e o primeiro passo terá que ser dado sempre internamente.; |
| Abstract | The adoption of Good Corporate Governance Practices presupposes, first of all, efficient control mechanisms and bodies, without which it would be incoherent to start the journey of implementing an effective Governance System. The company needs to know the effectiveness and reliability that these controls provide and if they are compatible with its life cycle. In this context, the present work has the general objective of identifying whether the degree of maturity of the control mechanisms and organs is aligned with the stage of the organizational life cycle. The adopted method included a mixed approach, with non-probabilistic and intentional cross-sectional sampling, characterized in terms of its nature as applied research and the technical procedures included a questionnaire, adapted from Necik (2008), with a seven-point Likert scale, in a sample of 27 privately held companies. The data indicate that companies grow, evolve in their life cycle stage and the controls do not always follow this evolution, as indicated by the results presented, as 74.1% of the analyzed companies had controls inferior to their life cycle stage. Additional analyzes indicate that the relationship between the life cycle stage and the degree of maturity of the controls also has no direct interference with the size of the company, age, net income, tax environment, number of employees, legal nature and business activity. On the other hand, a factor that improved this relationship was the company having External Audit, not all audited companies have controls compatible with their stage of the life cycle, but all companies that have controls compatible with or superior to their stage of the life cycle life are audited. This finding demonstrates the important role of the Audit in the search for continuous improvement of control mechanisms and bodies in companies. However, the great barrier that needs to be overcome is to assimilate that governance is not an external seal that can be obtained and that it will cover the company like a mantle. It is exactly the opposite, there is a long way to go and the first step will always have to be taken internally.; |
| Palavras-chave | Auditoria; Controles; Estágio do ciclo de vida; Governança corporativa; Audit; Controls; Life cycle stage; Corporate governance; |
| Área(s) do conhecimento | ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Direito; |
| Tipo | Dissertação; |
| Data de defesa | 2020-06-04; |
| Agência de fomento | Nenhuma; |
| Direitos de acesso | openAccess; |
| URI | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9835; |
| Programa | Programa de Pós-Graduação em Direito da Empresa e dos Negócios; |
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