RDBU| Repositório Digital da Biblioteca da Unisinos
Diagnóstico ESG como estratégia de Incorporação de valor em uma empresa metal-mecânica
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Diagnóstico ESG como estratégia de Incorporação de valor em uma empresa metal-mecânica
Schneider, Ângelo
Fecha:
2025-03-28
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-contributorAdvisor:
Borchardt, Miriam
Resumen:
A presente pesquisa visa propor e validar um modelo de diagnóstico de gestão ESG
visando geração de valor nas organizações facilitando assim, a estratégia sustentável.
Com o auxílio da priorização dos elementos analisados de maneira integrada e
posterior análise de significância via ferramenta matriz QFD (Quality Function
Deployment) foram identificadas as reais necessidades dos clientes em requisitos
técnicos, garantindo a qualidade no desenvolvimento de produtos e serviços aos
elementos analisados junto as variáveis relacionadas à gestão ESG, contribuindo para
geração de valor nas organizações, facilitando a estratégia sustentável.O estudo
baseia-se na metodologia qualitativa devido ao estudo bibliográfico, e estudo
quantitativo com levantamento de questionários aplicado na companhia (matriz) e
suaus filiais, nos principais fornecedores, e pós- vendas que teve por objetivo
identificar oportunidades em cada pilar do ESG em diferentes bases e também integrar
elementos ao contexto corporativo proporcionado indicadores específicos por temática
avaliada.A presente pesquisa identificou 353 elementos ou questões, estruturados em
38 tópicos e divididos em 6 temas relevantes de gestão corroboradas por base de
frameworks de gestão ESG tais como GRI, ISEB³ e CDP. A relação dos elementos
por meio de avaliação de desempenho, relação com conformidade, relação com
Integridade, relação com contexto organizacional e relação com Operacionalidade
ponderou base quantificação dos resultados. Essa estrutura de relações forma um
modelo de gestão que caracteriza como a empresa pode gerar valor tangível e
intangível de forma sustentável. Esta pesquisa limitou o estudo através do estudo de
caso somente na empresa analisada. Portanto, como proposta, para pesquisas futuras
poderá ser realizada aplicação de modelo semelhante pautado em mesma base para
fins de comparação dos resultados e prioridades apontadas. Este estudo demonstra
que o modelo de gestão ESG como estratégia sustentável tem potencial de incluir e
alavancar a aderência da empresa ao cenário que busca geração de valor para os
stakeholders. Como parte desta premissa, a pesquisa buscou através de diagnósticos
ESG incorporar valor econômico- financeiro e satisfação dos clientes e principalmente
entrega de resultados de longo prazo em uma empresa metalmecânica.
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
PPG Engenharia de Produção e Sistemas [264]
PPG Engenharia de Produção e Sistemas