Participação dos gestores no planejamento estratégico: um estudo envolvendo os setores de alimentos, química e petroquímica e, metalurgia e siderurgia

metadataTrad.dc.contributor.author	Lautert, Juliano;
metadataTrad.dc.contributor.authorLattes	http://lattes.cnpq.br/9934439045173522;
metadataTrad.dc.contributor.advisor	Nascimento, Auster Moreira;
metadataTrad.dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/0736045904295143;
metadataTrad.dc.publisher	Universidade do Vale do Rio do Sinos;
metadataTrad.dc.publisher.initials	UNISINOS;
metadataTrad.dc.publisher.country	Brasil;
metadataTrad.dc.publisher.department	Escola de Gestão e Negócios;
metadataTrad.dc.language	pt_BR;
metadataTrad.dc.title	Participação dos gestores no planejamento estratégico: um estudo envolvendo os setores de alimentos, química e petroquímica e, metalurgia e siderurgia;
metadataTrad.dc.description.resumo	Esta pesquisa verificou se existe a participação dos gestores no processo de planejamento estratégico, estabelecendo o processo de planejamento estratégico em três etapas: planejamento, execução e controle, e ainda, as etapas de execução e controle com foco no orçamento. O estudo partiu da falta de evidências que apontassem, em todas as etapas, a participação dos gestores no processo de planejamento estratégico, mesmo sendo ele participativo. Para o alcance do objetivo geral, que foi verificar se existe a participação dos gestores no processo de planejamento estratégico, foi realizada uma survey, com aplicação de um questionário de perguntas fechadas, e pontuadas em uma escala adaptada da escala Likert. Este foi enviado a controllers de 190 empresas listadas na revista Valor 1.000, edição 2.008. Para analisar os dados, objeto das respostas do questionário, eles foram organizados em grupos, de forma que, cada grupo indicou a participação do gestor em cada etapa do processo, com os seguintes resultados. Grupo 2;
metadataTrad.dc.description.abstract	This research has found if there is the involvement of the managers in the strategic planning process, establishing the strategic planning process in three stages: planning, carry out and control, and besides, the stages of implementation and control with focus in the budget analysis. The study was based on identification of lack of research that pointed, at all stages, the managers’ involvement in the process, even though participatory. To achieve the general purpose, that was identify if there is the managers’ involvement in the strategic planning process , a survey was performed, with a questionnaire of closed questions, and that was scored in a scale adapted from Likert’s scale. This questionnaire was send to controllers of 190 companies listed in the magazine Valor 1.000, edition 2.008. To analyze the information, object in the questionnaire, they were organized in groups, so which group indicated the manager involvement in which process stage, with the follow results: Group 2: Managers’ involvement lev;
metadataTrad.dc.subject	controle; execução; planejamento; carry out; control; planning;
metadataTrad.dc.subject.cnpq	Ciências Sociais Aplicadas;
metadataTrad.dc.type	Dissertação;
metadataTrad.dc.date.issued	2009-12-18;
metadataTrad.dc.description.sponsorship	Bolsa para curso e programa de Pós Graduação;
metadataTrad.dc.rights	openAccess;
metadataTrad.dc.identifier.uri	http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2863;
metadataTrad.dc.publisher.program	Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis;