Projeto de transferência da fabricação do computador de missão (MC) para o Brasil

Este trabalho apresenta o plano de gerenciamento do projeto de Transferência da Fabricação do Computador de Missão (MC) para o Brasil. O projeto engloba desde a fase de preparação da infraestrutura até a certificação da linha de montagem através da aprovação na inspeção do primeiro artigo (FAI) da primeira unidade produzida. A metodologia de gerenciamento de projetos aqui utilizada é fundamentada nas boas práticas de gerenciamento de projetos propostas pelo PMI (Project Management Institute) e contidas no GUIA PMBOK. São abordadas 9 áreas de conhecimento propostas pelo referido guia: Gerenciamento do escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, riscos, aquisições, recursos humanos e integração.