Estudo de caso: Análise do planejamento estratégico da empresa ALFA S/A

A necessidade de planejar o futuro se encontra cada vez mais presente no âmbito fabril. Esta necessidade é impulsionada em razão do aumento da concorrência no mercado e da maior exigência dos clientes com os produtos. O Planejamento Estratégico vem ao encontro a fim de estruturar soluções e proporcionar maior eficiência e eficácia na tomada de decisões da empresa a médio e longo prazo. A utilização do Planejamento Estratégico já é um artifício muito conhecido e utilizado por grandes companhias, que possuem uma sólida estruturação departamental. Porém, estas características não são apresentadas em empresas de pequeno e médio porte, fazendo com que as mesmas não possuam-no de maneira, ou mesmo possuam um planejamento incompleto e falho. Diante de tais circunstancias, iniciou-se este trabalho construindo um referencial teórico baseado nas principais linhas de pensamento que envolvem o assunto. Com este referencial desenvolvido, partiu-se para a elaboração de um modelo conceitual de planejamento estratégico, que serviu de base para avaliação da Alfa S/A. Após a aplicação do questionário e entrevistas com a gerência da empresa, foram propostas sugestões de melhorias que poderão auxiliar na reestruturação do planejamento estratégico.