Desenvolvimento de líderes no segmento da construção civil

Nas empresas do segmento da construção civil, em especial nas áreas técnicas como engenharia, obra e até mesmo o comercial, em que a maioria das funções precisam ser desenvolvidas por engenheiros com experiências técnicas, a divisão entre especialista e gestor pode ficar sobreposta. Porém, ser gestor nem sempre é desejo de um engenheiro técnico, que encontra seu reconhecimento pessoal na especialidade técnica de engenharia. Nas empresas da construção civil, as vagas para gestão costumam ser mais concorridas, e para conquistá-las, exigem-se algumas habilidades específicas que nem todos gostam ou se sentem motivados a desenvolvê-las; já as vagas na área técnica existem em maior quantidade, todavia na carreira técnica pode-se levar mais tempo para um profissional se tornar gerente ou diretor, e para não perder esses profissionais com perfil técnico, algumas empresas desenvolvem uma carreira paralela também conhecida como carreira Y. Nem sempre o profissional almeja uma carreira de gestão, logo as empresas precisam entender e reconhecer no profissional se o mesmo está motivado na função técnica ou de gestão. Neste estudo procurou-se identificar e analisar os elementos necessários à preparação e escolha de profissionais para atuarem como gestores no segmento da construção civil em uma instituição nacional. Assim sendo, realizou-se pesquisa de caráter exploratório, tendo como estratégia o estudo de caso incrementada com o aprendizado adquirido durante o MBA e pesquisas bibliográficas. Foram realizadas entrevistas qualitativas, semiestruturadas, com sete engenheiros gestores que atuam no segmento da construção civil. Como resultados destaca-se a necessidade de sistematização e reflexão dos profissionais que decidem ocupar posições como gestor, tanto pelos próprios profissionais como pela empresa.