Integração e consolidação estrutural de empresa de consultoria com base em estruturas de planejamento de controle de projetos

Este projeto parte do desejo de analisar e propor ações para consolidar estruturalmente uma empresa de pequeno porte, a partir do seu escritório de Projetos e da seleção de ferramentas de apoio apropriadas a uma empresa de consultoria da área ambiental, com ênfase em conceitos de gerenciamento de projetos e ferramentas da área de engenharia de produção. O ambiente competitivo da economia e a crescente dinamização produtiva brasileira, colocam para as empresas a necessidade constante de buscar eficiência e otimizar a organização da produção, com atividades muito bem alinhadas à estratégia global da empresa e com os recursos necessários bem dimensionados e bem utilizados, garantindo que todas as tarefas previstas na estratégia sejam bem executadas, sem sobreposições ou lacunas.