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Projeto aplicado: implementação de sistema no processo de aquisições
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| Autor | Machado, Tatiele Guterres dos Santos; |
| Orientador | Vignochi, Leandro; |
| Lattes do orientador | http://lattes.cnpq.br/6647549756022784; |
| Instituição | Universidade do Vale do Rio dos Sinos; |
| Título | Projeto aplicado: implementação de sistema no processo de aquisições; |
| Resumo | Este trabalho apresenta um projeto aplicado na empresa Uniagro Indústria e Comércio de Produtos Alimentícios Ltda, com o propósito de analisar como o gerenciamento de projetos pode impactar sobre a implementação de sistema no processo de aquisições. A fundamentação teórica aborda os conceitos de estoques, compras, ERP e gestão de projetos. A metodologia de pesquisa utilizada para o desenvolvimento desse trabalho tem enfoque em caráter qualitativo, caracterizada como descritiva e explicativa, através de observação participante direta e entrevista com o coordenador envolvido com as aquisições da organização. Através da análise realizada neste estudo, foi possível perceber que os envolvidos no setor deste estudo utilizam ferramentas de gestão de compras, porém sem uma ferramenta adequada que auxilia na tomada de decisão sobre o controle das novas aquisições e as melhores práticas do gerenciamento. Os principais impactos encontrados na análise da entrevista e nos dados bibliográficos foram o aumento dos custos com o descontrole nas aquisições por falta de um ERP adequado, o nível de serviço pretendido e o praticado pela empresa, a falta ou o excesso de produtos em estoque. Os resultados evidenciam a importância da gestão de projetos e o gerenciamento para o alcance dos resultados esperados. Os fatores críticos a serem analisados possuem relevâncias distintas, porém todos são responsáveis por assegurar o cumprimento das estratégias traçadas. Para tanto, o projeto demonstrará que para que haja sucesso, o planejamento em relação a custo, tempo, escopo, e os riscos relacionados diretamente a um nível de qualidade desejado, ocorrem interferências do meio que precisam ser administradas a fim de que o projeto não venha a fracassar. Estabelecer quais são os fatores de maior importância e impacto de um projeto de ERP é a forma de obter sucesso na implementação desse software, o qual é determinado por uma estrutura de projeto bem definida, metas claras, equipe diversificada e, principalmente, uma gestão de projeto estruturada de uma forma correta.; |
| Palavras-chave | Aquisições; Estoques; Estoques; ERP; Demanda; Projetos; |
| Tipo | TCC; |
| Data de defesa | 2019-01-01; |
| URI | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9603; |
| Nivel | MBA; |
| Curso | MBA em Gestão de Projetos; |
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