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Does board interlock increase ceo compensation?: evidence from Brazilian listed companies
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| Autor | Salgado, Claudine Pereira; |
| Lattes do autor | http://lattes.cnpq.br/6952613643501375; |
| Orientador | Costa, Cristiano Machado; |
| Lattes do orientador | http://lattes.cnpq.br/7188849602769313; |
| Instituição | Universidade do Vale do Rio dos Sinos; |
| Sigla da instituição | Unisinos; |
| País da instituição | Brasil; |
| Instituto/Departamento | Escola de Gestão e Negócios; |
| Idioma | pt_BR; |
| Título | Does board interlock increase ceo compensation?: evidence from Brazilian listed companies; |
| Resumo | Este estudo investiga os efeitos do board interlocking na remuneração do CEO, os efeitos de boards com diversidade de gênero na remuneração do CEO e se a diversidade de gênero mitiga os efeitos do board interlocking na remuneração do CEO, atuando como moderadora. Nossa amostra contempla 275 companhias brasileiras listadas na Bolsa de Valores brasileira (B3), cobrindo o período de 2011 até 2018. Essa amostra fez com que fosse possível avaliar a estrutura de governança corporativa das companhias brasileiras, bem como as peculiaridades do mercado Brasileiro, como a existência de grandes grupos econômicos. Nossos resultados empíricos são triplos. Primeiramente, nossos resultados indicam que o board interlocking tem um impacto positivo e significante na remuneração do CEO. Segundamente, nossos resultados indicam o percentual de mulheres no conselho de administração tem um impacto negativo e significante na remuneração do CEO. Finalmente, analisando a função moderadora da diversidade de gênero, nossos resultados mostram que a diversidade de gênero reduz os efeitos do board interlocking na remuneração do CEO. De forma geral, nosso estudo suporta as perspectivas da Teoria da Agência e da Teoria do Poder Gerencial, em relação à função do conselho de administração de desenhar o pacote de remuneração do CEO e outras questões que podem influenciar esta atribuição.; |
| Abstract | This study investigates the effects of board interlocking on CEO compensation, the impact of gender diversity on boards on CEO compensation, and whether gender diversity mitigates board interlocking effects on CEO compensation. Our sample contains 275 Brazilian companies listed on the Brazilian Stock Exchange (B3), covering 2011 to 2018. This sample made it possible to evaluate Brazilian companies’ corporate governance framework and evaluate the Brazilian market’s peculiarities, such as many economic groups organization. The empirical findings of our study threefold. First, our results indicate that the higher is the level of board interlocking, the higher is CEO compensation in the Brazilian companies covered by our study. Second, the percentage of women on boards negatively affects CEO compensation. Third, by analyzing the moderating role of gender diversity, our results show that gender diversity reduces the effect of board interlocking on CEO compensation. Overall, our study supports the agency and managerial power theory perspectives, as per the board of directors’ role in setting CEO compensation package, and the issues that can influence this role.; |
| Palavras-chave | Remuneração do CEO; Board interlocking; Conselho de administração; Diversidade de gênero; CEO compensation; Board interlocking; Board of directors; Gender diversity; |
| Área(s) do conhecimento | ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Ciências Contábeis; |
| Tipo | Dissertação; |
| Data de defesa | 2021-03-08; |
| Agência de fomento | CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; |
| Direitos de acesso | openAccess; |
| URI | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9950; |
| Programa | Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis; |
Arquivos deste item
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PPG Ciências Contábeis [344]
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