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Plano de projeto “Confraria e Bistrô Vicenza”
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| Autor | Pozza, Fernando; |
| Orientador | Jardim Junior, Ery Clovis Petry; |
| Lattes do orientador | http://lattes.cnpq.br/7715228546312386; |
| Instituição | Universidade do Vale do Rio dos Sinos; |
| Título | Plano de projeto “Confraria e Bistrô Vicenza”; |
| Resumo | Este documento apresenta o desenvolvimento e construção de um plano de gerenciamento para implantar desde a fase de concepção dos projetos arquitetônico, civil, elétrico, hidráulico, climatização, ambiental e paisagístico até a fase de execução propriamente da revitalização da casa, construção dos ambientes funcionais, do paisagismo, acessos, cercados, passeios, lago, bosques e da decoração geral do espaço arquitetônico foco deste projeto. O projeto está alinhado e aprovado dentro das estratégias do grupo de investidores que pertencem à mesma família e detém o direito de propriedade da área de abrangência do projeto. O projeto visa a recuperação, revitalização e valorização do espaço e da área de terra, também porque há uma tendência futura de construir um condomínio residencial de alto padrão no local. O projeto contempla a revitalização e apropriação do espaço arquitetônico existente, que é uma casa antiga de propriedade da família dos integrantes do grupo Fardo Pozza com dois pavimentos com 70 m² cada, totalizando 140 m² de área útil, além disso o projeto também inclui a execução de um banheiro social externo, construção de pergolado, área de lazer, do paisagismo de 2 hectares de terra com a abertura de um lago, execução de passeios, acessos, estacionamento, cercados em torno do terreno e dois bosques. Não está no escopo deste projeto o processo de inauguração, divulgação e operação do empreendimento. O trabalho abrange as boas práticas de gerenciamento de projetos, do PMBOK, destacando o gerenciamento da integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, integração riscos e aquisições. O custo para a realização de todos os pacotes de atividades relacionados para o projeto está estimado em R$ 295.425,00, também está previsto um valor de bonificação no valor de R$ 6.980,00 que corresponde a 5% do custo total de contratação dos serviços aptos a receber tal bonificação, que será pago como forma de meritocracia aos prestadores de serviço que executarem as atividades, dentro do escopo, prazo, custo e com segurança. Portanto, o custo total do projeto pode chegar um valor total de R$ 302.405,00. O tempo/prazo para realização de todas as fases e etapas do projeto está estimado 280 dias efetivos de trabalho que representa um ano e um mês corridos. O prazo não afeta significativamente o projeto pois a maioria dos contratos são do tipo fixo e não dependem do tempo de execução. Todas as especificações das tarefas, escopo, prazo e custos estarão regidas e documentadas em contrato, assim reduz o nível de risco do projeto e facilita o gerenciamento e controle dos recursos e custos. O risco geral do projeto é de 18,2%, o que pode levar à um aumento dos custos em R$ 30.240,50 e dos prazos em 50 dias efetivos.; |
| Palavras-chave | Plano de gerenciamento de projeto; Escopo do projeto; Riscos; Revitalização de espaços antigos; Valorização de terrenos e controle de custos; |
| Tipo | TCC; |
| Data de defesa | 2015; |
| URI | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/5965; |
| Nivel | MBA; |
| Curso | Gestão de Projetos; |
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