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Análise das práticas adotadas na gestão de portfólio dos projetos de digitalização das empresas de manufatura de grande porte
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| Autor | Silva, Jocieli Francisco da; |
| Lattes do autor | http://lattes.cnpq.br/4388848815049165; |
| Orientador | Silva, Débora Oliveira da; |
| Lattes do orientador | http://lattes.cnpq.br/8894344470187333; |
| Co-orientador | Rocha, Luiz Alberto Oliveira; |
| Lattes do co-orientador | http://lattes.cnpq.br/2535324018884724; |
| Instituição | Universidade do Vale do Rio dos Sinos; |
| Sigla da instituição | Unisinos; |
| País da instituição | Brasil; |
| Instituto/Departamento | Escola Politécnica; |
| Idioma | pt_BR; |
| Título | Análise das práticas adotadas na gestão de portfólio dos projetos de digitalização das empresas de manufatura de grande porte; |
| Resumo | A indústria 4.0 vem impulsionando mudanças significativas nos modelos de negócios, permitindo às organizações aumentarem o grau de inovação de suas operações e se tornarem mais competitivas. O termo indústria 4.0 surgiu no ano de 2012 e é considerado um tema emergente e em desenvolvimento. Diante disso, conduzir projetos neste contexto é considerado um desafio, uma vez que, há um nível de incerteza muito alto em relação a estes projetos. A literatura caracteriza projetos desta natureza como projetos de inovação, em virtude da semelhança de suas características. Esta pesquisa teve como objetivo compreender como é gerenciado o portfólio de projetos de indústria 4.0 em uma empresa de manufatura de grande porte, que possui iniciativas consolidadas em relação a estes projetos. Utilizado a metodologia do estudo de caso, buscou-se identificar como a empresa conduz os projetos da indústria 4.0, quais as ferramentas utilizadas na etapa de seleção de ideias, orçamentação, alocação de recursos e balanceamento do portfólio, como estes projetos de indústria 4.0 convergem com a estratégia da empresa e qual o impacto destes projetos no portfólio da organização. Além disso, o estudo identificou os principais desafios inerentes a estes projetos. Os resultados que emergiram do caso foram comparados à literatura existente sobre gestão de portfólio de projetos de inovação. Os resultados apontam que não há divisão do portfólio de projetos por categorias, divergindo do que preconiza a literatura. Em relação as ferramentas, são utilizadas as mesmas ferramentas para avaliar projetos com características distintas e prevalece a utilização dos indicadores financeiros para a seleção dos projetos, mesmo que a literatura sugira que em projetos de inovação devam ser utilizadas ferramentas mais flexíveis. Os achados apontam que não há balanceamento de portfólio na empresa, contrariamente o que sugere a literatura. No que tange aos desafios enfrentados por estes projetos, eles convergem com a literatura e foram classificados como: desafios tecnológicos, desafios financeiros, alteração de competências dos colaboradores e desafios culturais.; |
| Abstract | Industry 4.0 has been driving significant changes in business models, allowing organizations to increase the degree of innovation in their operations and become more competitive. The term industry 4.0 appeared in 2012 and is considered an emerging and developing theme. Therefore, conducting projects in this context is considered a challenge, since there is a very high level of uncertainty in relation to these projects. The literature characterizes projects of this nature as innovation projects, due to the similarity of their characteristics. This research aimed to understand how the portfolio of industry 4.0 projects is managed in a large manufacturing company, which has consolidated initiatives in relation to these projects. Through the technique of the case study, we sought to identify how the company conducts the projects of industry 4.0, which tools are used in the stage of selecting ideas, budgeting, resource allocation and portfolio balancing, as these projects of industry 4.0 converge with the company's strategy and what is the impact of these projects on the organization's portfolio. In addition, the study identified the main challenges inherent in these projects. The results that emerged from the case were compared to the existing literature on portfolio management of innovation projects. The results show that there is no division of the project portfolio by categories, diverging from what the literature recommends. Regarding tools, the same tools are used to evaluate projects with different characteristics and the use of financial tools for project selection prevails, even though the literature suggests that more flexible tools should be used in innovation projects. The findings indicate that there is no portfolio balance in the company, contrary to what the literature suggests. Regarding the challenges faced by these projects, they converge with the literature and were classified as: technological challenges, financial challenges, changes in the skills of employees and cultural challenges.; |
| Palavras-chave | Indústria 4.0; Digitalização; Gestão de portfólio; Gestão de projetos; Inovação; Industry 4.0; Digitalization; Portfolio management; Project management; Innovation; |
| Área(s) do conhecimento | ACCNPQ::Engenharias::Engenharia de Produção; |
| Tipo | Dissertação; |
| Data de defesa | 2021-03-04; |
| Agência de fomento | CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; |
| Direitos de acesso | openAccess; |
| URI | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9743; |
| Programa | Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas; |
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PPG Engenharia de Produção e Sistemas [244]
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